سوالات متداول
سوالی دارید؟
سوالات متداول
1 چگونه می‌توان با صندوق تماس گرفت؟
برای تماس با صندوق می‌توانید از طریق صفحه تماس با ما اقدام به ارسال پیام فرمایید.
2 چگونه می‌توانم به تیم صندوق پژوهش و فناوری گیلان بپیوندم؟
شما می‌توانید درخواست همکاری خود را از طریق پیشخوان آنلاین صندوق یا ارسال رزومه به ایمیل مربوطه ثبت کنید. در صورت وجود فرصت‌های شغلی مناسب، با شما تماس گرفته خواهد شد.
3 فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان در صندوق چگونه است؟
ارزیابی عملکرد به صورت دوره‌ای انجام می‌شود و شامل بررسی عملکرد فردی، تحقق اهداف، و بازخوردهای همکاران است. نتایج ارزیابی‌ها به بهبود مستمر و رشد حرفه‌ای کارکنان کمک می‌کند.
4 آیا صندوق برنامه‌های آموزشی برای کارکنان دارد؟
بله، برنامه‌های آموزشی مختلفی برای توسعه مهارت‌های کارکنان در صندوق برگزار می‌شود. این برنامه‌ها شامل دوره‌های تخصصی، مدیریتی و آموزشی هستند.
5 چگونه می‌توانم شکایات یا پیشنهادات خود را مطرح کنم؟
شما می‌توانید شکایات یا پیشنهادات خود را به صورت کتبی یا از طریق سامانه‌های الکترونیکی مربوطه ارسال کنید. این موارد به دقت بررسی شده و پاسخ مناسب ارائه خواهد شد.
1 خدمات اصلی صندوق پژوهش و فناوری گیلان چیست؟
صندوق پژوهش و فناوری گیلان خدمات مختلفی مانند تأمین مالی، ضمانت‌نامه، سرمایه‌گذاری جسورانه، کارگزاری مالی، و تسهیلات به شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان ارائه می‌دهد.
2 چگونه می‌توان برای دریافت ضمانت‌نامه اقدام کرد؟
برای دریافت ضمانت‌نامه، متقاضیان باید مدارک مورد نیاز را آماده کرده و درخواست خود را از طریق پیشخوان صندوق ارسال کنند. پس از بررسی مدارک، ضمانت‌نامه صادر می‌شود.
3 آیا خدمات صندوق محدود به استان گیلان است؟
خیر، خدمات صندوق پژوهش و فناوری گیلان در سطح ملی ارائه می‌شود و تمامی کسب‌وکارهای فناور و دانش‌بنیان در سراسر کشور می‌توانند از این خدمات بهره‌مند شوند.
4 فرآیند دریافت ضمانت‌نامه از صندوق چگونه است؟
متقاضیان می‌توانند با ارائه درخواست و مدارک مورد نیاز، از صندوق پژوهش و فناوری گیلان ضمانت‌نامه‌های مختلف برای شرکت در مناقصات و مزایدات دریافت کنند.
5 چه خدماتی در زمینه توانمندسازی ارائه می‌شود؟
صندوق دوره‌های آموزشی، مشاوره تخصصی و فرصت‌های شبکه‌سازی برای ارتقای مهارت‌ها و توسعه کسب‌وکارها ارائه می‌دهد.
  • سلام، چطور می توانم به شما کمک کنم؟

در حال پردازش  . . .